1993年，对于现在的中辉来说是开启成功大门的一年。这一年，集团掌门人、董事长胡建中靠3万元起家创立了中辉皮草，经过20载艰苦劳作，如今，中辉总资产翻了20000多倍，到达了6.17亿。中辉“依奴珈”品牌更是失掉了中国名牌、中国闻名商标、裘皮衣王等荣誉称号……中辉如何创造了皮草业的神话？昨日，《上海商报》记者对中辉集团的董事长胡建中进行了专访。
初见胡建中，他和颜悦色的笑颜、平易近人的言辞一下子拉近了咱们之间的间隔，恍若老友久别重逢。胡建中笑着告知我们：“中辉的胜利，并非一挥而就，它是以进步的治理理念和坚实的管理轨制，与日俱增而成的；中辉特有的模式，更是中辉人用20年的时光磨砺而来的，是中辉一直发展的源泉能源。”
听了胡董事长的创业史和中辉的发展史，可以得悉这20年对于胡董和中辉来说都有太多值得回味的辛酸苦辣和喜悦在其中。
1993—1998创业初始
1993年以做木材生意营生的胡建中凭着灵敏的目光，从中发明了无穷的商机，他断然废弃了木材生意，从不足十个人的家庭作坊开端了创业史。在那些艰难的日子里，他既是老板，又是员工，重要为小企业和个人加工一些毛皮领子、帽条；天天他起早摸黑，开着摩托车去厂家拿货、送货，特殊是严寒的冬天冒着霜雪送货的日子深深地留在了他的记忆中。日复一日，年复一年，经由多少年的艰苦打拼跟凭着良好的信用，生意逐渐有了起色，这也为后来的发展打下了坚实的基本。
1999—2005初具范围
1999年是中辉最为要害的一年，这一年他走出了家庭式作坊，购置了土地，盖了厂房，正式成破了中辉皮草，创建了“依奴珈”品牌，向毛皮更高范畴进军，不仅仅是简略的毛皮领子、帽条等饰品的加工，而是毛皮的硝皮、染色，甚至是成衣的设计加工。跟着企业匆匆走上轨道，独具慧眼的胡建中并不满意于内地固有的市场、客户，开始走出去策略 gucci台灣旗艦店，出访了欧美等国家，学习他们的先进教训、理念，并逐步开辟国际市场、客户，并与世界著名品牌D＆G、PRADA、BURBERRY等配合。
2002年中辉皮草收购了桐村夫造丝总厂，成立了中辉人造丝，开启了中辉发展幅员的第二大产业——粘胶人造丝长丝。
2005年景立了中昌制革，至此中辉集团三大工业正式造成，中辉的起飞翅膀已经构成，为中辉的展翅飞翔奠定了基础。
2006—2010企业腾飞
俗话说：“十年磨一剑”，十二年的奋斗，为中辉的高速发展供给了雄厚的经济基础和物资基础。在企业不断发展的同时，胡董看到了企业发展的不足。为此进行了一系列的改革，为中辉的可持续发展发明前提。固然当时的中辉已经硕果累累，但离一流企业尚存距离。许多员工都是农夫出生，文化素质不高。为了让企业的结构趋于公道、迷信，中辉首先进行了制度改造，全面调剂组织框架，如企业产权构造由本来高度集中到相对集中；另外在企业内部进行了人事变动，做到人力资源的合理调配。建立一整套完美的管理制度系统，它可能起到很好的束缚作用，团结企业员工，使集团员工更富于战役性。
一旦基础打好，企业的运作就像上了油的机器，熟能生巧。2006年，中辉推出“5S”管理年：收拾、整理、打扫、清洁、素养。在先进管理理念的武装下，中辉浮现出一片生气之象。访问中辉企业中，展当初我们面前的是颠三倒四、纤尘不染的厂区。甚至，连所有员工的水杯，都是同一式样，整洁排放的。细节决定成败 lv 2013冬季奢侈品牌包包大减价，中辉的制度，切实落切实每一个可控的空间里。
假如说“制度管理”是企业永保青春的外在力气，那“品德管理”则是坚持企业恒久魅力的内在修为。产品的质量决议产品的性命力，公司的质量管理程度决定公司的市场竞争力。为保障公司质量管理工作的顺利发展，中辉每年都投入50余万元进行员工培训，以外聘的专业培训师和企业内部高层自主培训相联合的方法进行，目的在于能及时发现问题，敏捷处置 gucci官方網，以确保及进步产品品质，使之契合市场的须要 gucci台灣旗艦店。
质量管理是后盾，品牌建设是目标。一个好的品牌影响力十分大，国际一线品牌能够代表一个民族，一个国家，当然这需要几代人付出；她的回报也是一样的。秉着不断改进的精力，中辉着力于打响本人的品牌 gucci名牌包官網。集团为打造“依奴珈”品牌，断定了“以质取胜，服务优先”的品牌发展战略，不断晋升“依奴珈”品牌的品质和服务。每年，中辉都要在品牌宣扬方面投入超过300万元，应用电视、、报刊等媒体进行大批的广告宣传。此外，中辉还在全国各地开设依奴珈品牌专卖店，并踊跃参加国内外的各类展销会，扩展企业知名度。经过几年的连续尽力，公司的依奴珈品牌已取得较高的知名度，并享有中国真皮标记裘皮衣王、中国名牌、驰誉商标等声誉名称。为提升设计理念，中辉有自己专门的设计部分，聘任了国内外专业设计师并长期与国外顶级品牌合作，如D＆G、PRADA、BURBERRY等。
不进行严厉的质量把关，中辉的品牌建设之路不会走得如斯一路顺风。而质地精良的中辉皮草，更是立足于深远的发展，主推绿色皮草，生态皮草。2005年，中辉加入了中德政府协作的“有效益的环境本钱管理”(EOCM)项目，开始逐步加大科研投入，7年来共投入3000多万元用于产品的研发、翻新、科技职员的培育。2007年5月6日，中心电视台在消息联播顶用3分钟，专门表扬了中辉的环保模式。这种待遇，对传染绝对重大的皮草行业，是前所未有的事件，也进一步鼓励了全部中辉人的热忱。
当“制度管理”和“质量管理”已进入轨道时，摆在中辉眼前的头等大事就是“创新发展”。只有创新，能力稳中求胜；只有创新，才干发展。一场世界性，令良多企业心惊肉跳，但对中辉来说，却是百年难得的机遇。集团通过成本把持，化危机为机会，实现创新管理。公司每年设立150万创新奖金，激励创新项目。在浓重的创新气氛的带领下，全体员工的创新意识得到了有效的激发，创新项目不断得以提出、落实、实现。时至今日，在创新管理方面，集团已经获得了良好的经济效益，为集团公司抵御金融危机增添了后盾气力。
2011—至今转型升级
中辉团体的目标是打造“百年中辉”，这是胡董事长的奋斗目标，也是2500名中辉人的目标。2011年制订了中辉集团十年久远发展计划，为中辉的转型升级明白了目标。2012年中辉皮草承当了国度级干净出产名目，并顺利通过了验收，项目标实行仅仅是集团转型进级的靓丽缩影。
2011年和2012年是中辉转型升级的症结之年，在前20年的基础上公司着力打造中辉皮草文化和立异销售模式。这几年中辉首先在全国各地树立了“依奴珈”皮草销售直营店，首创了皮草企业新型的销售模式，为企业的进一步转型升级打下了坚实的基础。2012年11月28日中辉皮草在中辉总部隆重开业。依奴珈皮草生活馆是崇福第一家展现“皮草文化、皮草品牌企业发展史、皮草制造工艺和皮草精品衣饰”的综合展馆，是中国皮草领军品牌企业发展过程中一个缩影，也是依奴珈品牌“华贵中国、连锁世界”的华彩篇章，本日已成为浙江省乃至全国时尚皮草文化的发祥地微风向标。
中辉皮草生涯馆的开业彰显了“依奴珈”皮草作为皮草行业领军品牌的实力和位置，这与中辉始终保持“传承皮草经典文明，引领时尚新方向和振兴中公民族品牌”作为企业使命与社会义务，不断摸索营销推广新模式的企业定位是完整合乎的。
现在的中辉正在胡建中董事长的率领下，朝着斗争的目的，高视阔步，再创光辉！
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浙江中辉集团地址：浙江崇福
成立于1993年，是专业从事毛皮硝染和裘皮服装设计、生产、销售的着名企业。目前旗下有中辉人造丝有限公司、浙江中昌制革有限公司、嘉兴贝樱妮进出口有限公司、桐乡市中盛制衣有限公司以及河北肃宁中辉皮草有限公司、上海宾可尼罗男装品牌有限公司。公司总占地300亩，员工2500余人，，主要产品有粘胶长丝、裘皮服装、毛领帽条、鞋面革、服装革、手套革、品牌男装等，产品除在海内销售外，还远销、欧美、日本、俄罗斯等三十多个国家和地域。
(上海商报)
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